1. Forbered jer på det værste

Vores estimat er, at et hårdt Brexit kan føre til to års recession og indførelse af en told på 5%. Beregn allerede nu, hvordan det vil påvirke jer og planlæg, hvad I gør for at indhente det tabte.

2. Identificer jeres bedste samarbejdspartnere

Find frem til jeres mest loyale kunder og leverandører. Hvem er det fx, der køber de dyreste produkter? Hvem kræver ikke rabat? Hvem betaler altid med det samme? Sørg for at vedligeholde og styrke relationen til dem for at sikre, at I bliver prioriteret eller i værste fald orienteret, hvis de pludselig står i gæld uden mulighed for at levere eller betale.

3. Udvid din kreds af nøglepersoner

Der er fortsat en overhængende fare for, at dygtige medarbejdere flytter fra Storbritannien for at søge nye karriereveje i andre EU-lande. Det kan betyde, at din nærmeste kontaktperson hos jeres britiske leverandører og aftagere vil forsvinde. Sørg derfor for at få skabt en dialog med andre led i virksomheden, så du kan trække på relationen, selv når du mister din tætteste samarbejdspartner.

4. Hav styr på detaljerne

Sørg for at have dine advokater inde over alle kontrakter med britiske samarbejdspartnere og overvej at udarbejde klausuler, der fx indebærer, at dine leverandører skal yde kompensation, hvis de ikke har mulighed for at levere de samme materialer som i dag, hvis deres egne leverandøraftaler ødelægges. Det er meget plausibelt, da vi forventer, at der vil være en stigning på 9% i virksomheder, der bliver insolvente. Det er et problem, hvis du ikke har en kreditforsikring.

5. Hav priserne for øje

Overvej, om det giver mening at købe ekstra ind på ydelser og produkter nu, så du får det til en kendt pris, inden der sker forandringer. På den anden side bør du overveje, om det kan give bedre mening - og ikke mindst om det kan lade sig gøre - at ændre strategi for ikke at være sårbar over for de politiske forandringer.