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Quelle que soit la précision avec laquelle vous suivez votre performance financière, il se peut que ce ne soit pas suffisant. Le climat actuel et l'incertitude d'un monde en évolution rapide exigent un examen encore plus attentif, des analyses plus fréquentes et plus ciblées.

Nous vous expliquons ici comment suivre la performance financière de votre entreprise. Quels sont les indicateurs clés de performance financière que vous devez surveiller ? Comment collecter les données pertinentes ? Et à quelle fréquence devez-vous évaluer votre performance ?

  • L'EBITDA : Il s'agit d'une mesure de la performance globale d'une entreprise, indiquant le bénéfice avant déductions comptables et financières.
  • Le fonds de roulement :  Mesure des ressources financières dont une entreprise a besoin pour assurer son cycle de production et le remboursement de ses dettes et de ses dépenses opérationnelles.
  • Le taux d'endettement : C'est la proportion des actifs d'une entreprise financés par des dettes. Ce ratio mesure l'ampleur de l'effet de levier de votre entreprise.
  • Le flux de trésorerie disponible : Il indique combien d'argent une entreprise est capable de générer après avoir payé ses opérations (salaires, fournitures...) mais aussi ses investissements en capital.
  • La marge bénéficiaire : Elle représente le pourcentage des ventes qui s'est transformé en bénéfices.
  • La marge bénéficiaire brute : C'est la différence entre les recettes liées à la vente des produits et le coût des marchandises vendues.
  • La marge bénéficiaire nette : Il s'agit du ratio indiquant la part de chaque euro de recettes perçues par une entreprise qui se transforme en bénéfices.
  • La capacité d'autofinancement : Il s'agit de la capacité de l'entreprise à financer les investissements prévus par ses propres ressources.

La collecte de données commerciales pertinentes est un travail d'équipe. Il est donc très important d'inclure votre équipe dans ce processus :

  1. Planifiez des rapports réguliers fournis par vos équipes, non seulement des équipes opérationnelles, mais aussi les équipes commerciales et de marketing.
  2. Centralisez les données dans un seul fichier et rendez-le facilement accessible via un tableau de bord numérique.
  3. Analysez ces données pour évaluer les performances passées et faire des prévisions pour l'avenir.
Le flux de trésorerie est un élément que vous devriez vérifier quotidiennement, car il vous aidera à gérer vos dépenses. Notre conseil est d'évaluer la performance et d'ajuster les objectifs pour l'avenir immédiat sur une base mensuelle, la performance saisonnière sur une base trimestrielle, et sur une base annuelle pour comprendre ce qui a changé depuis que vous avez fixé les objectifs de l'année, et pourquoi.

Il n'a jamais été aussi important de protéger votre entreprise qu'aujourd'hui. Vous n'êtes jamais à l'abri d'un défaut de paiement ou de l'insolvabilité de l'un de vos clients, surtout en cette période de crise. Très souvent, les défauts de paiement et l'insolvabilité entraînent un effet boule de neige.

Une assurance-crédit protège votre entreprise contre les risques de défaut de paiement et d'insolvabilité de vos clients. Vous pouvez compter sur un avenir prospère :

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