1 апреля 2021
По оценке Euler Hermes, европейский гостиничный бизнес сможет полностью восстановиться в лучшем случае только в 2024 году
По оценке Euler Hermes, европейский гостиничный бизнес сможет полностью восстановиться в лучшем случае только в 2024 году
Оборот гостиничной отрасли в Европе сократился в 2020 году на 115 млрд. евро из-за строгих ограничений на личные и деловые поездки, введенные в связи с пандемией Covid-19. Во Франции и Германии годовой оборот отрасли упал «всего» на 43% и 44% благодаря более высокому спросу во время летнего сезона, однако в Великобритании, Италии и Испании падение составило 53%, 61% и 64%, соответственно (см. Рис.1).
Рис. 1. Оценка падения оборота гостиничной отрасли в 2020 году (%). Источники: Евростат, Euler Hermes, Allianz Research
В 2021 году восстановление будет фрагментарным и неполным из-за очень плохого первого квартала, но в перспективе деловая активность должна будет существенно улучшиться, поскольку в большинстве стран будет достигнут коллективный иммунитет населения во второй половине года. Подобно тому, как это было в третьем квартале 2020 года, постепенное снятие ограничений позволит отелям начать работу, а у населения появится более широкая свобода передвижения. В результате спрос на услуги гостиничной отрасли значительно вырастет в решающий летний сезон. В 2021 году оборот отрасли увеличится в Европе на 28%, но это означает, что он все равно будет на 39% меньше максимального показателя, достигнутого в 2019 году. Восстановление будет происходить быстрее всего во Франции и Германии.
Однако полностью восстановиться гостиничная отрасль сможет в лучшем случае в 2024 году. Восстановление займет такое длительное время в особенности из-за того, что заметно более низкая заполняемость отелей повлияет на средние цены на размещение. В разных европейских странах восстановление отрасли будет отличаться из-за разницы в темпах экономического роста и структурных особенностей местных рынков краткосрочной аренды жилья.
Страны, города или конкретные отели, которые в большей степени полагаются на прием иностранных туристов и/или лиц, путешествующих с деловыми целями, будут восстанавливаться более медленными темпами по сравнению с регионами или отелями, которые ориентируются главным образом на внутренний туризм. Кроме того, гостиничные компании, которые отличаются высокой капиталоемкостью, то есть те, на которых висит бремя задолженности по кредитам на приобретение недвижимости (погашение основного долга и процентов), подвергаются более высокому риску, чем компании, которые перешли на бизнес-модель облегченных активов (asset-light model), сосредоточившись на гостиничном франчайзинге или управлении отелями. Гостиничные компании, бизнес-модель которых подразумевает владение большим количеством активов (asset-heavy business model), могут рассматривать возможность избавления от своих активов в недвижимости, чтобы улучшить балансовые отчеты и снизить затраты.
Европейский гостиничный бизнес, в котором основной статьей расходов являются затраты на рабочую силу, продолжит получать поддержку за счет введенных в действие в период «коронакризиса» программ сохранения занятости. Эти программы позволяют работодателям гибко сокращать рабочее время своих сотрудников, и при этом потерянный из-за этого доход компенсируется работникам за счет страхования по безработице (partial unemployment schemes). Вместе с тем, эксперты Euler Hermes ожидают продолжения упорной борьбы между владельцами и управляющими отелей по поводу прошлых арендных платежей и за пересмотр текущих условий аренды. Ухудшение условий оплаты и перспектив развития отрасли уже привело к значительным списаниям активов по объектам гостиничной недвижимости.
Эксперты Euler Hermes ожидают, что слабый спрос будет заставлять гостиничные компании внедрять инновационные решения, чтобы найти новые источники доходов, удовлетворяя спрос со стороны новых категорий клиентов, ранее не пользовавшихся их услугами, или предоставляя новые услуги (например, предоставляя офисное пространство людям, работающим в «удаленном режиме»). Однако пока рано говорить о том, увенчаются ли успехом подобные инициативы.
Сложная обстановка на рынке может привести к еще более широкому проникновению гостиничных сетей в Европу, где на долю независимых владельцев и управляющих все еще приходится большинство гостиничных номеров. Как владельцы, так и управляющие отелей могут рассмотреть возможность обращения за поддержкой к гостиничным сетям, обладающим значительной мощью в сфере рекламы, маркетинга и информационных технологий, чтобы противостоять растущему влиянию онлайновых туристических агентств и площадок по аренде жилья на время отпуска.
